Banki spółdzielcze ze zrzeszenia Mazowieckiego Banku Regionalnego SA  dobrze sobie radziły w ciągu trzech pierwszych kwartałów bieżącego roku, mimo coraz bardziej rosnącej konkurencji na rynku usług finansowych, jak również widocznego spowolnienia gospodarczego.

Na koniec września 2009 roku zrzeszenie MR Banku SA tworzyło 77 banków spółdzielczych, prowadzących swoją działalność na terenie siedmiu województw. Dysponowały one siecią ponad 500 placówek, przy czym najwięcej, bo 282 z nich usytuowanych było na terenie województwa mazowieckiego, a najmniej (5) w województwie warmińsko – mazurskim.

Zatrudnienie w zrzeszeniu po trzech kwartałach obecnego roku, pomimo odczuwalnego kryzysu, wzrosło i wynosiło 3.644 etatów. Średni koszt zatrudnienia przypadający na jednego pracownika wynosił w zrzeszonych bankach spółdzielczych 52,4 tys. zł i spadł w porównaniu z końcem ubiegłego roku o 3,7 proc.

W okresie od stycznia br. do końca września br. banki zrzeszenia wydały swoim klientom łącznie ponad 6,6 tys, kart kredytowych, co oznacza wzrost w porównaniu ze stanem z końca minionego roku o 13,6 proc. Ogólna liczba kart wydanych przez zrzeszone banki spółdzielcze wynosi blisko 56 tys. sztuk.

W omawianym okresie zrzeszenie dysponowało siecią 240 własnych bankomatów, a od początku bieżącego roku przybyło 11 takich urządzeń. Klienci banków spółdzielczych, dzięki podpisanym przez zrzeszenie umowom z innymi bankami, mogą obecnie korzystać z ponad 3180 bankomatów zainstalowanych na terenie całego kraju.

Po trzech kwartałach tego roku suma bilansowa zrzeszenia MR Banku SA zwiększyła się o ponad 144 mln zł do poziomu  przekraczającego 7,2 mld zł. Oznacza to wzrost o przeszło 6 proc. w stosunku do końca minionego roku.

O przeszło 101 mln zł powiększyły się w omawianym okresie fundusze własne banków spółdzielczych. Oznacza to wzrost o ponad 15 proc. Średnia wysokość funduszy własnych przypadająca na jeden bank zrzeszenia wynosiła na koniec trzeciego kwartału br. blisko 10 mln zł, co stanowiło równowartość prawie 2,4 mln euro. Tak wysokie fundusze własne gwarantują duże bezpieczeństwo działania banków spółdzielczych.

Przeciętny współczynnik wypłacalności dla zrzeszonych banków spółdzielczych ukształtował się w omawianym okresie na poziomie 13,5 proc. i na przestrzeni trzech ostatnich kwartałów wzrósł o 0,26 punktu procentowego. Wszystkie banki zrzeszenia posiadały na koniec września br. wymagany minimalny poziom współczynnika wypłacalności.

Głównym źródłem wzrostu sumy bilansowej zrzeszenia było pozyskanie depozytów od sektora niefinansowego i budżetowego. Środki te wynosiły 30 września 2009 roku 6,6 mld zł i w porównaniu z końcem grudnia ubr. wzrosły o przeszło 540 mln zł, czyli o prawie 9 proc. Najwięcej zgromadzonych depozytów pochodziło od osób indywidualnych oraz od przedsiębiorców i rolników. Istotne znaczenie miały również środki pozyskane z lokalnych budżetów władz samorządowych. W porównaniu z końce ubiegłego roku ich wartość wzrosła o ponad jedną piątą (21,8 proc.). 

O ponad 9 proc. wzrosła w ciągu trzech kwartałów bieżącego roku, wartość udzielonych kredytów dla sektora niefinansowego i budżetowego, osiągając poziom ponad 5 mld zł. W strukturze udzielonych przez banki spółdzielcze kredytów przeważają środki dla rolników, stanowiące przeszło jedną trzecią (35,2 proc.) sumy należności brutto.

Łączny wynik finansowy brutto wypracowany na koniec omawianego okresu wynosił blisko 83 mln zł i podobnie, jak w bankach spółdzielczych innych zrzeszeń oraz w bankach komercyjnych był gorszy niż osiągnięty rok wcześniej. Było to efektem przede wszystkim widocznego spowolnienia gospodarczego, które charakteryzowało się spadkiem produktu krajowego brutto, w porównaniu do poprzednich lat.

Mimo pojawiających się trudności wypracowane wyniki świadczą, że banki spółdzielcze zrzeszone w MR Banku SA dobrze sobie radzą na rynku i potrafią elastycznie reagować w zależności od zmieniających się warunków. Są najlepsze w stosunku do pozostałych w zakresie wzrostu kapitałów i racjonalizacji kosztów działania. To bardzo ważne aspekty przygotowania banków do ekspansji sprzedażowej.